Строим план развития на основе ценностей, навыков и контекста, чтобы иметь свои ориентиры в найме и за его пределами
Это программа для специалистов, которые не первый год в профессии, успели попробовать себя в разных проектах и многому научиться. И вроде бы все получается, но этого как будто недостаточно. Нам постоянно кажется, что мы недотягиваем, недоделываем и сами какие-то недо
- Всегда действую в интересах работодателя, а свои отодвигаю на задний план, пытаюсь убедить себя, что работа — это просто работа, но в итоге выгораю
- Вроде есть успехи, хорошо справляюсь с задачами, достигаю целей и получаю положительные отзывы, но это не приносит внутреннего удовлетворения
- Я опытный специалист и уже наставник для других, но все еще не понимаю, кем хочу стать, когда вырасту
Программа состоит из 4 встреч раз в неделю. Стоимость работы 20600 рублей
Ценности
Поговорим о том, что для тебя важно, что недопустимо и как это влияет на твою работу. Что больше всего нравится в твоей деятельности, а что приходится делать через силу. С чем обычно возникают сложности, а что тебе дается легче, чем другим
Навыки
Проведем тестирование. Это не опросник о чертах характера, не тест на IQ, не экзамен и ни в коем случае не типирование. Это инвентаризация реальных навыков, которые ты можешь применять (и применяешь), когда того требует ситуация. Найдем твои сильные стороны, на которые можно опираться, и уязвимости, которые стоит компенсировать
Окружение
Проанализируем контекст. Кто находится в твоем профессиональном окружении, в чем заключаются их интересы и ожидания от твоей работы. Научимся запрашивать обратную связь, которую не страшно получать. Сопоставим твои ценности, интересы и способности с ожиданиями окружения
Развитие
Найдем ближайшие возможности для самореализации и составим план развития, который учитывает твой личный профиль, контекст и доступные ресурсы. Продумаем систему фокусирования и возврата на случай отклонения от плана. Ты сможешь применять такую систему самостоятельно с любыми целями и навыками и использовать ее для развития команды
В основе программы лежат научные статьи и проференные методики
Soto, Christopher J et al. “An integrative framework for conceptualizing and assessing social, emotional, and behavioral skills: The BESSI.” Journal of personality and social psychology vol. 123,1 (2022): 192-222. doi:10.1037/pspp0000401
Lamri, Jeremy et al. “The ATHENA Competency Framework: An Evaluation of Its Validity According to Instructional Designers and Human Resource Development Professionals.” Journal of Intelligencevol. 14,2 23. 3 Feb. 2026, doi:10.3390/jintelligence14020023
Lamri, Jeremy, and Todd Lubart. “Reconciling Hard Skills and Soft Skills in a Common Framework: The Generic Skills Component Approach.” Journal of Intelligence vol. 11,6 107. 1 Jun. 2023
Kristof-Brown, Amy & ZIMMERMAN, RYAN & Johnson, Erin. (2005). Consequences of Individual's Fit at Work: A Meta-Analysis of Person-Job, Person-Organization, Person-Group, and Person-Supervisor Fit. Personnel Psychology. 58. 281 - 342. 10.1111/j.1744-6570.2005.00672.x.
В основе программы лежат научные статьи и проференные методики
Soto, Christopher J et al. “An integrative framework for conceptualizing and assessing social, emotional, and behavioral skills: The BESSI.” Journal of personality and social psychology vol. 123,1 (2022): 192-222. doi:10.1037/pspp0000401
Lamri, Jeremy et al. “The ATHENA Competency Framework: An Evaluation of Its Validity According to Instructional Designers and Human Resource Development Professionals.” Journal of Intelligencevol. 14,2 23. 3 Feb. 2026, doi:10.3390/jintelligence14020023
Lamri, Jeremy, and Todd Lubart. “Reconciling Hard Skills and Soft Skills in a Common Framework: The Generic Skills Component Approach.” Journal of Intelligence vol. 11,6 107. 1 Jun. 2023
Kristof-Brown, Amy & ZIMMERMAN, RYAN & Johnson, Erin. (2005). Consequences of Individual's Fit at Work: A Meta-Analysis of Person-Job, Person-Organization, Person-Group, and Person-Supervisor Fit. Personnel Psychology. 58. 281 - 342. 10.1111/j.1744-6570.2005.00672.x.
Почему я делаю эту программу
Самореализация и развитие — мой большой интерес. Когда-то я самостоятельно освоила профессию дизайнера без руководителей, наставников и курсов. В 2019 году начала работать дизайнером презентаций в Т-Банке, а через 9 месяцев стала руководителем. С тех пор занимаюсь не только своим развитием, но и помогаю специалистам расти от новичков до лидов.
При этом я категорически против достигаторства и фанатичной продуктивности. Считаю, что развитие в первую очередь должно основываться на ценностях и внутренних ориентирах, а не внешних требованиях и критике. Придерживаюсь гуманистического подхода и исхожу из того, что в каждом заложено стремление к самореализации, а мотивация — это внутренний механизм, который нужно понять, а не взломать.
Мне хорошо знакомо выгорание из-за несовпадения моих личных ценностей, возможностей и интересов с моей деятельностью и рабочим контекстом. Но я также знаю, что даже в большой корпорации можно находить возможности для самореализации, а не просто следовать правилам. А еще я на своем опыте убедилась, как нелегко дается решение оставить классное место в найме, когда «ну все же хорошо, чего тебе еще надо», просто потому что так чувствуешь
Мы проходим разные этапы в профессии: когда-то достаточно по-новому взглянуть на свою ситуацию и использовать ближайшие возможности, а когда-то пора принять непростое решение и пойти дальше. Но на любом этапе важно получить поддержку тех, кто тоже там был и полностью на твоей стороне. Если тебе сейчас нужна такая поддержка, приходи в работу, будем вместе разбираться и прокладывать путь
Самореализация и развитие — мой большой интерес. Когда-то я самостоятельно освоила профессию дизайнера без руководителей, наставников и курсов. В 2019 году начала работать дизайнером презентаций в Т-Банке, а через 9 месяцев стала руководителем. С тех пор занимаюсь не только своим развитием, но и помогаю специалистам расти от новичков до лидов.
При этом я категорически против достигаторства и фанатичной продуктивности. Считаю, что развитие в первую очередь должно основываться на ценностях и внутренних ориентирах, а не внешних требованиях и критике. Придерживаюсь гуманистического подхода и исхожу из того, что в каждом заложено стремление к самореализации, а мотивация — это внутренний механизм, который нужно понять, а не взломать.
Мне хорошо знакомо выгорание из-за несовпадения моих личных ценностей, возможностей и интересов с моей деятельностью и рабочим контекстом. Но я также знаю, что даже в большой корпорации можно находить возможности для самореализации, а не просто следовать правилам. А еще я на своем опыте убедилась, как нелегко дается решение оставить классное место в найме, когда «ну все же хорошо, чего тебе еще надо», просто потому что так чувствуешь
Мы проходим разные этапы в профессии: когда-то достаточно по-новому взглянуть на свою ситуацию и использовать ближайшие возможности, а когда-то пора принять непростое решение и пойти дальше. Но на любом этапе важно получить поддержку тех, кто тоже там был и полностью на твоей стороне. Если тебе сейчас нужна такая поддержка, приходи в работу, будем вместе разбираться и прокладывать путь
