Когда речь заходит о менеджменте и лидерстве, в основном говорят о том, как важно строить процессы, приносить бизнес-ценность и достигать результатов. А еще общаться со стейкхолдерами, писать стратегии и ставить цели. И это действительно важно. Но не менее важно то, как чувствуют себя руководитель и сотрудники, в какой атмосфере работают и насколько раскрывают свой потенциал. Любые результаты достигаются людьми, и важная задача управления — понять своих людей, построить с ними здоровые отношения, создать правильные условия и вовлечь в достижение результата.

Мой подход заключается в создании благоприятных условий для творческой работы, построении качественных долгосрочных отношений с командой и внимательном отношении к себе и другим. Я считаю, что только таким образом можно достичь вовлеченности сотрудников в творческих командах и эффективно решать задачи. Я знаю наверняка, что в работе можно быть бережными и руководить без насилия, по любви. Придерживаюсь гуманистического подхода: когда мы исходим из того, что человек сам стремится к реализации, а его мотивация — это внутренний механизм, который нужно понять, а не взломать.